Ο Πρόεδρος Μπαράκ Ομπάμα αποφάσισε να διορίσει τον Ρατζίβ Σαχ (ινδικής καταγωγής) ως επικεφαλής της USAID, φιλοδοξώντας έτσι να αναζωογονήσει το ρόλο των ΗΠΑ σαν αιχμή του δόρατος της 2ης Πράσινης Επανάστασης.
Ο Σαχ προέρχεται από το Ίδρυμα του Μπιλ Γκέιτς και προωθήθηκε στο Υπουργείο Γεωργίας των ΗΠΑ. Συνοπτικά η Πράσινη Επανάσταση συνοψίζεται στα εξής: βιοτεχνολογία, γενετικά τροποποιημένες τροφές, ιδιωτικές επενδύσεις.
Βάζοντας ένα πρόσωπο που μοιάζει σαν τους ντόπιους, είναι ευκολότερο να πείσεις τον Τρίτο Κόσμο ότι οι ΗΠΑ βρίσκονται εκεί για να βοηθήσουν. Στην ουσία, είναι μια καλή κίνηση μάρκετινγκ, μια στρατηγική νίκης που έχει ακολουθήσει η Pepsi όλα αυτά τα χρόνια.
Ο αρθρογράφος, αναλυτής και βιολιστής της τζαζ Μίρα Καμντάρ μας εξηγεί στο άρθρο στην huffingtonpost.com το νόημα αυτής της κίνησης.
Η άνοδος της Ιντρα Νουγι σαν επικεφαλής και διευθύνοντας σύμβουλου της PepsiCo, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρίες τροφίμων και αναψυκτικών, δεν έγινε χωρίς λόγο. Η Νουγι είναι τώρα η αγαπημένη των Ινδικών ροζ εφημερίδων, και σύμβουλος της ινδικής κυβέρνησης σε διάφορα θέματα. Κάθε άλλος διευθύνων σύμβουλος της PepsiCo, εννοώ άλλης καταγωγής, δε θα πετύχαινε να έρθει τόσο κοντά στην εξουσία και στα μήντια. Και όσο η Ινδία εθίζεται στα αναψυκτικά της Pepsi, έχεις τη μεγαλύτερη αγορά του κόσμου υπό τον έλεγχό σου. Τα υπόλοιπα έρχονται. Και αυτό, παρά το γκουρού της Γιόγκα Σουάμι Ραμντέβ, λέγοντας κάθε μέρα στο κοινό ότι η Pepsi και η Coke καθαρίζουν πολύ καλά την τουαλέτα. Το δοκίμασα, και πιστέψτε με, από τότε έχω την Πέπσι εκεί που αξίζει: στην τουαλέτα μου.
Επανερχόμενοι στη στρατηγική του μάρκετινγκ, θα σας πω ότι δουλεύει σίγουρα. Στα μέσα της δεκαετίας του ’80, η PepsiCo προσπαθούσε απεγνωσμένα να επανέρθει στην Ινδία (μερικά χρόνια πριν, η Pepsi και η Coke πετάχτηκαν έξω από την Ινδία). Ξέροντας ότι δεν μπορεί να μπει από τη μπροστινή πόρτα, η PepsiCo δοκίμασε να μπει από την πίσω. Ξέροντας ότι η Ινδία αντιμετωπίζει άγρια μαχητικότητα στο Πουντζάμπ, η PepsiCo επινόησε ένα υπέροχο σχέδιο για να αναγγείλει τη «δεύτερη φυτοκομική επανάσταση» στο Πουντζάμπ.
Και σίγουρα χρειάζεσαι ένα ινδικό πρόσωπο για να πείσεις την Ινδία για την ειλικρίνειά σου. Ο Ραμές Βανγκαλ διορίστηκε επικεφαλής της PepsiCo India, και αυτή η στρατηγική μέρκατινγκ απέδωσε σίγουρα. Η Ινδία επέτρεψε στην PepsiCo να μπει από την πίσω πόρτα, και η Pepsi τώρα βρίσκεται στα νοικοκυριά. Ίσως η γεωργία ήταν ο μόνος τρόπος για να μπει στην Ινδική αγορά, και η στρατηγική πέτυχε επειδή χρησιμοποίησε έξυπνα έναν Ινδό για να πείσει την Ινδία.
Η 2η φυτοκομική επανάσταση που υποσχέθηκε να εισαγάγει, ξεχάστηκε. Και γι’ αυτό το πράγμα προειδοποιούσα και σε άλλα άρθρα μου. Και σαν Γεωργικός Ανταποκριτής της εφημερίδας Indian Express, με έδρα το Chandigarh, πρωτεύουσα του Punjab, ακολούθησα την πορεία της PepsiCo στα ανώτερα κλιμάκια της κυβέρνησης του Punjab. Παρακολούθησα τις προτάσεις που έκανε η PepsiCo και αδιάφορα βρήκα ότι δεν είχαν και πολύ νόημα. Η ανάλυσή μου, που η εφημερίδα μου δημοσίευσε ευλαβικά (δε νομίζω ότι θα γίνει τώρα), αμφισβητούσε τα συμπεράσματα κάποιων εκ των μελετών βιωσιμότητας που είχε κάνει η PepsiCo. Ένα ωραίο πρωί, δέχθηκα μια κλήση από έναν ανώτατο γραφειοκράτη του Punjab που ήθελε να κανονίσει μια συνάντηση με εμένα και τον Ραμές Βανγκάλ. Συναντηθήκαμε το ίδιο απόγευμα και είχαμε μια μακρά συζήτηση. Ο Βανγκάλ προσπαθούσε φυσικά να μου πει ότι έχει ένα όνειρο, να βγάλει το Punjab από την παρούσα κρίση, και βλέπει το σχέδιο της PepsiCo σαν μια διέξοδο. Σε μια στιγμή μου είπε, νομίζω το θυμάμαι ακριβώς: «Είμαι κι εγώ πατριώτης, Devinder». Θυμάμαι ότι του είπα ότι ποτέ δεν ισχυρίστηκα ότι είμαι πατριώτης. Απλά αγαπώ το καθήκον μου όσο μπορώ.
Μερικά χρόνια αργότερα, όταν η PepsiCo είχε μπει για τα καλά στο Punjab, μερικοί βουλευτές απαίτησαν μια αναφορά για τις καταγγελίες σχετικά με την εταιρία. Μια επιτροπή 3 ειδικών συστήθηκε, που εξέτασε τα πρότζεκτ και τις εγκαταστάσεις της PepsiCo. H εταιρία αποφάσισε να μποϋκοτάρει την επιτροπών των ειδικών. Προφανώς, η εταιρία ήξερε ότι θα αποτύχει στις εξετάσεις και έτσι αποφάσισε να μείνει εκτός της έρευνας. Μερικές εβδομάδες αργότερα, αφού η αναφορά υποβλήθηκε στην κυβέρνηση, ανακάλυψαν την αναφορά και τη δημοσίευσα στην εφημερίδα μου (τότε δούλευα με την Business & Political Observer στο Νέο Δελχί). Η αναφορά έλεγε ρητά ότι η PepsiCo δεν είχε τηρήσει τις υποσχέσεις της.
Μετά απ’ αυτό, ο Ραμές Βανγκάλ διοργάνωσε συνέδρια και μεγάλη καμπάνια στον τύπο. Παρακολούθησα τη συνέντευξη τύπου στο Νέο Δελχί, όπου έκανε μια παθιασμένη δήλωση μπροστά στους δημοσιογράφους (που δεν ήξεραν τίποτα, φυσικά, για τη γεωργία), λέγοντας το πόσο κακό έκανε η επιτροπή στην εταιρία. Η συνέντευξη τύπου τελείωσε, και πήγαμε για γεύμα, όταν τον ρώτησα: «Κύριε Βανγκάλ, γιατί δεν τα είπατε όλα αυτά στην επιτροπή;» Απάντησε: «Είχαμε αποφασίσει να μποϋκοτάρουμε την επιτροπή». «Τότε, γιατί δίνετε αυτή την εξήγηση στα media που αδιαφορούν;» ρώτησα, και φυσικά πετάχτηκαν οι σύμβουλοί του προτείνοντας να πάμε στο δείπνο. Μετά ο Βανγκάλ μου είπε κάποια πράγματα, που δεν μπορούν να γραφτούν. Πάντως, το μεγαλύτερο ερώτημα είναι ότι η 2η Φυτοκομική Επανάσταση που υποσχέθηκε η PepsiCo στο Punjab, δεν έγινε ποτέ. Η USAID είναι σίγουρα σε καλύτερη θέση. Με την οικονομική βοήθεια του Μπιλ Γκέιτς και του Γουόρεν Μπάφετ και με τη στήριξη των πολυεθνικών, φουλάρει τώρα τις μηχανές για να εξαπολύσει την ιδιωτική 2η Πράσινη Επανάσταση. Γι’ αυτό χρειάζεται ένα έγχρωμο πρόσωπο για να δικαιολογήσει την αγαθοεργία την οποία θα τους πασάρει.
Πάντως, ένα άλλο ζήτημα είναι ότι όταν λήξει η 2η Πράσινη Επανάσταση, οι αγρότες θα έχουν εξαφανιστεί, τα χωράφια θα είναι άγονα και καχεκτικά, φέρνοντας τον κόσμο σε οριακά σημεία. Η USAID υποστήριξε ότι η 2η Πράσινη Επανάσταση θα έδινε ένα τέλος στον κόσμο της γεωργίας όπως τον ξέρουμε. Το φαγητό σας δε θα παράγεται στα χωράφια αλλά στα εργοστάσια. Η Παγκόσμια Τράπεζα ήδη σκέφτεται να επιχορηγήσει τα εργοστάσια τροφής, τα οποία δε θα χρειάζονται ούτε αγρότες ούτε χωράφια.
(από άρθρο του Devinder Sharma)
Δείτε το ντοκιμαντέρ «Το Δηλητήριο στο Πιάτο μας» εδώ
Vodpod videos no longer available.
Anarchy press gr 